二十一世纪的合作是人材的合作，索普对峙把有常识、有技术、胜任本职任务的人，视为企业的财产，营建进修、立异、超出的空气，成立优异人材锋芒毕露的鼓励机制，为员工缔造奇迹需要的成长空间，把小我成长与企业成长融为一体。

    公司促令人材环绕公司的计谋方针来缔造人生的新代价。咱们对峙看法立异、轨制立异， 缔造一种公允、公道、公然的空气，成立一套充实阐扬小我潜能的机制，在完成企业计谋方针的同时，给每小我供给充实完成自我代价的成长空间，为人材不时缔造全新的、广漠的任务舞台， 永久是索普人材计谋的焦点理念。

    索普以为，只需人适其职，职得其人，在企业的岗亭上可以或许阐扬出一小我的才能来，此人便是人材；对企业有效的人，在岗亭上既能当真任务又能胜任其职的人便是人材，而不应拘泥于学历和春秋。索普在企业外部构成尽能够完美的公允合作机制，让真实的人材在企业代价缔造勾当中不时取得首要的职位、权力、任务与研讨的物资前提等“稀缺资本”，使企业充实享有人材资本所独有的缔造力。